12月20日，高速投资集团召开学习贯彻*经济工作会议精神暨2024年工作研讨会，研究谋划2024年重点工作。高速投资集团*委副*、副董事长、总经理刘睿主持会议并讲话，经营层班子成员参加会议。

  会议认真传达学习贯彻*经济工作会议精神，经营层班子成员、各子公司、各部门围绕2024年“3+2”产业板块重点工作，如何进一步巩固基本盘、培育增长极，助力企业高质量发展等内容进行深入研讨。研讨中，大家讲认识谈体会、出点子谋对策、析问题提建议，进一步明确目标、坚定信心、聚力发展。

  会议指出，2023年高速投资集团在高速集团*委的坚强领导下，围绕“服务区+”主业定位，攻坚克难、踔厉奋发，扎实推进“3+2”主业板块高质量发展，营收利润实现持续稳步增长，核心板块实现营收、利润均大幅高于全国和同行业增速优秀值。

  会议强调，要深刻领会和把握**对明年经济工作的总体要求和各项重点任务，紧扣高质量发展主题，发挥主业优势，准确把握“稳”与“进”、“破”与“立”的关系，以时不我待、只争朝夕的紧迫感加快发展，推动营收利润持续稳步增长，为高速集团高质量发展做出更大贡献。

  会议要求，抓改革，以问题为导向，围绕各业务板块发展的梗阻点，找到改革发展的突破点，坚持攻坚克难、务求实效。抓创新，以增收为导向，把业务发展的基点放在创新上，通过创新培育发展新动力，塑造更多发挥先发优势的引领型产品，提高经营发展的质量和水平。抓联动，加强企业内部业态要素资源的统筹力度，整合各项资源、汇聚各方力量，形成上下贯通、协调一致的工作合力，以产业要素联动汇聚起高质量发展的强大动能。抓拓展，结合业务发展实际，明确目标市场，挖掘多维需求，制定策略和方向，深耕老客户，拓展新客户，开拓新市场，优化服务，拉近距离，增强影响力，树立良好的企业形象。抓品牌，把打造“贵高速”品牌作为企业发展的重要内容，以深入实施品牌引领行动为抓手，通过全方位、多角度宣传推介，打造“贵高速”品牌鲜明印记，持续塑造品牌影响力。抓成本，加强全面预算管理，加强业财融合，多管齐下、综合施策，持续在抢抓*策机遇、降低隐性成本、练好发展内功上下功夫，打好降本增效“组合拳”。抓远景，紧紧围绕行业特点、趋势深入分析研判，顺应未来大势，规划蓝图、明确目标，提前布局谋划，切实下好发展先手棋。

  高速投资集团各子公司、各部门负责人参加会议。

（文/图：*群工作部）